持續成長的經營之道
宏碁集團在超過卅年期間曾發動多次轉型變革，尤其以1991年的「企業再造」及2001年的「世紀變革」規模最大，影響最深遠，領導變革經驗之豐，亞洲企業無出其右；當時擔任變革總工程師，擔任規劃與執行的楊國安教授，則是享譽美國和中國的組織能力和高階主管訓練發展的企管教授和高級顧問。
為使此變革的經驗可作為企業轉型級及面對劇烈且持續變化的商業環境，施振榮先生與楊國安教授兩人係統整並提供一個較具系統性的營運架構，協助企業領導人和高階主管對企業轉型變革進行完整思型變革的成功與持久。
課程特色：
- CEO經驗談
由施振榮先生透過預錄影片，暢談2001年宏碁世紀變革的心得，探討企業領導人的心路歷程
- 跳脫純學術理論
結合實務操作，針對華人企業面臨變革時的挑戰，提供策略性思考架構與創新思維
- 實際個案佐證分析
引用知名企業的成功變革案例（如IBM、GE、ACER等），探討變革成功的關鍵
課程效益：
- 更清楚瞭解企業轉型變革的障礙和挑戰
- 深刻體會企業領導人和高階主管在劇烈競爭環境中必需擔
負的變革重任和貢獻
- 提升策略變革的思考架構，應用工具及方法
- 透過反思和應用，將新領悟及觀念帶回應用於企業實務
適合參加對象：
- 副總經理(含)以上之高階主管
- 事業部門之最高主管
- 高潛力之高階主管繼任人選
課程內容：
*課程內容將根據實際上課天數進行調整*
其他相關資訊：
-年度教育訓練規劃與建議、課程諮詢與服務，請電洽：02-2717-2323 #27 -
【課程及相關事項說明】
1. 敬請於報名前完成匯款， 恕不提供當日現金繳費及刷卡繳費 。
2. 若於報名後才進行匯款，請務必於匯款後來電告知匯款後五碼，以利對帳並確保您的上課權益。
3. 所有費用應於開課前 14 天繳清(不含假日)。
4. 為保課程進行之最佳狀況，主辦單位保有講師及場地變更之權力。
【退費說明】
費用繳清後欲取消報名者，相關退費規定請參閱報名表之說明
