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為深化服務以及因培訓課程所產生的實作需求,標竿學院可進一步提供諮詢輔導的顧問服務;同時秉持前瞻、速效、務實之原則,將可協助企業在於短時間內,建立組織變革及策略落實能力。




服務內容

1 課後輔導

人才諮詢輔導講師針對學員的課後輔導,讓員工思維及行為可與組織變革接軌,以培養創新能力以及高績效團隊合作。

流程制度輔導專家顧問對企業內部制度的流程和操作進行實際協助,使變革策略直接落實至組織各單位,以期達到最佳得效果。

2 方案顧問

由具有20年以上豐富實務經驗的顧問,針對客戶需求與問題,提供客製化之專業諮詢及解決方案。

顧問服務流程

診斷利用分析工具或訪談來進行了解,通常採用組織競爭力的現況、強度評鑑、領導力分析、團隊分析等方式。

規劃針對企業診斷後之所需項目,設定目標與步驟,並產出計畫執行細則建議書。

執行搭配提升組織能力之方案計畫,採用專案輔導、workshop、訓練課程等多元方式執行。

檢驗與客戶一同驗收專案成果,並協助標準化與內化。